透视企业家是美国的一个在线社区,美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答有关创业和职场的问题。今天的问题是:刚走上创业道路的人应该做好哪些准备?答问者是全球贸易平台Globality的首席执行官乔尔·海厄特。

 

我曾创办四家公司,创业间隙在斯坦福大学商学院教授创业课程五年。所以对于起步阶段的企业家该了解哪些知识,我有些强烈建议。

 

要对企业提供的商品或者服务充满激情

 

假如把求财作为创业的唯一目的,你和利益相关方都不会满意。只要选择了创业,艰难困苦就在所难免。我说的不是一般的错误、起步不利、决策失误等常见的麻烦,我是指不可预见的拦路虎,即便是一流人才制定出的完美方案也估计不到。

 

碰到难以克服的障碍,只想发财的人可能会知难而退,转而寻找“更容易”达成的机会。但如果你对企业的使命和宗旨充满激情,就会不惜一切代价寻找攻克难关的道路。这对投资者、员工和客户——以及你本人都有好处。你不仅仅在打造一家初创公司,还在经营一项事业。有使命感的企业文化既有趣又充实,逐利的企业文化不会有。

 

创业者要清楚自己知道什么、不知道什么

 

而且对你自认为知道的事也不要太过肯定。找合作伙伴和员工的时候,要找那些具备技能优势跟你不一样的人。我每次创业都与人合作,联合创始人跟我各有专长。如果你发现其他团队成员都没你聪明,应该很是不满才对。

 

尽你所能招最优秀的人,提供机会让他们施展才华,不要灌输畏惧失败的情绪。要支持各种尝试,让人才充分成长。坚持一点:不怕创新试错,只要别重复犯错就可以。

 

明确公司赢得成功应具备哪些要素

 

接着你要明确哪些要素已经具备,哪些欠缺。制定计划补上缺失要素,比如资本,人才,原材料等等。然后努力争取。客观估计公司未来需要的资金,因为真正花的钱可能是你预想的数倍。所以募集资金时尽可能多准备些,实际花销比你预想中多很多。

 

认真选投资者

 

既要确保你喜欢投资者,信任他们,也要确信他们了解你创业的愿景,而且你们的目标要一致。确定资方的投资期限和预期符合你公司的情况。不要将公司控制权拱手相让,如果守不住控制权,不如直接辞职。原本创着业突然变成给别人打工心情会很糟,还不如干脆辞职爽快些。

 

不要等到需要钱再募资

 

如果缺钱时才找钱,你很难保持对公司的掌控。如果情况危急需要出手,投资人会要求控制公司;另一方面,要是很容易就能通过交涉获得控制权,投资人也不会放过,缺钱就是好时机。所以趁着不缺钱让渡小部分股权筹集更多资金比较明智,别等到急用钱时找投资人被迫放弃控制权。

 

身先士卒

 

你应该比其他员工都卖力,而且始终坦诚相对;应该悉心营造企业文化,阐明驱动企业文化的价值观。不要让价值观沦为挂在墙上的摆设。切实贯彻公司的价值观和做表面功夫是两码事。喊口号容易,贯彻很难。员工会很快分辨其中差别。可信是高效领导者的一大特质。

 

视个人情况自我提升

 

要是遵循传统思维,创业者几乎没机会成功。尽可能尽快向你能接触到的最优秀人士学习。要敢于决策,勇于坚持自己的信念。

 

打造一支优秀的创业团队非常令人兴奋,成员才华横溢又多元化,而且对共同的愿景热情高涨。与你在乎的人和在乎你的人为了一项“事业”共同奋斗是非常愉快的。我觉得自己很幸运,因为这辈子都没朝九晚五上过班。创业可比所谓的“工作”有趣多了。


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